Время интернет — бизнеса настало — не упустите свой шанс!

В 2010 году количество пользователей Internet достигнет 2 миллиардов человекВ 2010 году количество пользователей Internet достигнет 2 миллиардов человек!!!

По информации Международного Телекоммуникационного Союза (ITU), в конце 2010 года пользователей Сети Internet в мире станет больше 2-х миллиардов человек. По оценкам Союза, с 2005 года произошло удвоение количества пользователей Всемирной Паутины.

Только в текущем году пользователей Интернета прибавится на 226 миллионов человек за счет новых пользователей. Основной прирост происходит в связи с резким увеличением количества пользователей в развивающихся странах, прирост  — 162 миллиона. Все рекорды бьют страны СНГ, в основном за счет России, Украины, Казахстана, Молдовы.  В экономически развитых странах ожидается, что до конца этого года количество пользователей Интернета вырастет на 64 миллиона человек и достигнет 71%.

ITU концентрирует свои усилия на рекомендациях по обеспечению доступа к сети Internet в публичных местах, в школах, на производстве, государственных учреждениях, делая упор на развивающихся странах. Там пока лишь 13,5% населения имеют возможность доступа к Интернету дома, против 65% в развитых странах.

Можно отметить, что по мере того, как усилия по расширению Интернета будут все больше ускорять темпы его роста, это, безусловно, станет приносить все большие плоды в виде расширяющихся рынков интернет-услуг. В частности, рост Интернета экспоненциально увеличит потребности бизнеса в разнообразных сервисах и технологиях продвижения. Кроме того, можно ожидать продолжения дальнейшего роста социальных сетей.

источник: «EterraDigest»

Все на семинар!

 

Успех - значит "успеть"!

 

ВНИМАНИЕ!

7 октября,в 20.00 часов по московскому времени состоится бесплатный вебинар Анатолия Якубовского «Одна минута, которая сэкономит часы и годы»(http://yakubovsky.blogspot.com/p/blog-page_28.html

_________________________________

При работе с людьми, среди которых встречаются разные люди, некоторые прирожденные лидеры «Золотые корабли МЛМ», а других нужно выращивать — «Серебряные корабли». Какими качествами наделен тот или иной человек нам удается узнать только спустя какое-то время (у кого-то этот процесс занимает меньше времени, у кого-то — больше). Владея этой методикой, Вы сможете ответить на вопрос: «кто перед Вами сидит» сразу же.Данная методика приносит реальный и длительный коммерческий успех с наименьшими затратами времени и усилий.Этот вебинар является частью большого курса, который направлен на то, чтобы научиться совершать продажи ВСЕГО за 1 минуту и достигать ПРИ ЭТОМ максимального финансового результата.

Том Мауэр. Второе пришествие

Сегодня  вашему вниманию предлагается  заметка известного бизнес-тренера А. Синамати, которую он опубликовал на страницах своего блога сразу после посещения церемонии пред-открытия SISEL  в Москве.

Публикуется с сокращением.

Том Мауэр вернулся! Москва, 5 июня 2010г.

Для тех, кто не знает, кто такой Том Мауэр (Том Mower), короткая справка: Том Мауэр – основатель и бывший президент компании Neways, которая в 90-х годах была одной из самых мощных сетевых компаний в мире.

А в России почти все сетевики приобретали свой первый опыт в сетевом маркетинге либо в Herbalife, либо в Neways.

Том Мауэр был фигурой харизматической и почитаемой, на знаменитые конвенции Neways в разных странах мира собирались десятки тысяч дистрибьюторов, и каждому из них была известна и знаменитая «Миссия Мауэра» и его коронный жест – поднятый вверх указательный палец, что означало: «Neways – номер 1!».

В 2000 году Мауэр разводится с женой, бизнес Neways приходится продать, в 2003 году его обвиняют в неуплате налогов.

Это если вкратце, а если историю расписывать в деталях, то получился бы увлекательный роман на несколько сотен, а то и тысяч страниц. Причем роман с продолжением. Потому что в 2006 году Том создает новую компанию — Sisel International и заявляет о своем решении превзойти успех Neways.

Меня всегда интересовали люди, которые, получив от судьбы по морде, и, отлежавшись в нокауте, смогли подняться, и не уползти с ринга, а, покачиваясь, продолжать схватку с жизнью. И поэтому, узнав, что Том приезжает в Москву проводить презентацию своего нового проекта, я, конечно, пошел на встречу.

В зале отеля Marriot собралось где-то человек 150, насколько я понял, большинство – консультантов

Предоткрытие в Москве, 5 июня 2010г.

Neways.

Интересно, но Том не очень изменился с середины 90-х, когда я видел его в последний раз. Разве что в глазах появилось выражение, свойственное людям, которые шли по жизни легко и победительно, а потом у них все получилось совсем не так, как они рассчитывали. И вот после этого в глазах у них появляется такой микст из недоумения и обиды. Да и знаменитый жест Тома – указательный палец поднятый вверх — приобрел некую плавность и осторожность – так человек, у которого была сломана нога, осторожно пробует снова наступать на нее.

Я, честно говоря, не думал, что Том будет так много говорить про Neways – все-таки он проводил презентацию своего нового проекта, ну сказал бы пару слов о старой компании, и все. Но, очевидно, Neways – это боль, которая до сих пор в нем живет, она не пережита, не вытеснена в подсознание, а продолжает постоянно пульсировать. Он бы и хотел забыть про всю эту историю, но уж слишком сильной была травма. И он, чтобы избавиться от этой боли, выбрал, возможно интуитивно, верный способ – публично говорить о ней другим людям со сцены, ну, это разновидность терапии такая.

«Я не хотел продавать компанию. Я ведь ее создал. Я любил ее. Это был не просто бизнес, это была вся моя жизнь. И как я мог продать ее? Это как ребенка продавать, очень тяжело, невыносимо просто было», — говорит Том.

Затем он произносит правильные слова про свой новый проект, про продукцию, про витамины с минералами, а затем снова:

«Я сказал людям, которые купили Neways: продавайте скорее эту компанию, потому что скоро я стану

Киевские дистрибьюторы приветствуют Тома Муэра!

вашим конкурентом».

Затем снова правильные слова про Sisel, про производство, про сырье, про профилактику здоровья, и вдруг про жену: «Когда мы были женаты, я говорил ей «нет», она говорила «да», и я с этим смирился. Но когда в бизнесе я говорил «нет», а она говорила «да», это стало невыносимо».

Затем снова про свой новый проект, в котором, конечно, все самое лучшее: лучший продукт, лучший маркетинг, лучшие лидеры.

А затем показывает залу японский журнал с репортажем о недавней конвенции Neways в Токио – «Вот видите — полупустые трибуны стадиона, а когда я был на этом стадионе, там собиралось 55.000 человек. Мне грустно видеть это».

Интересна история, которая, на мой взгляд дает некое представление о Томе. Когда он в первый раз приезжал в Россию – в начале 90-х, время тогда у нас было неспокойное, и ему посоветовали взять с собой бронежилет. На что Том ответил: я ковбой, мне бронежилет не нужен, дайте мне лучше пистолет.

— Не спрашивайте меня, сколько мне лет, — говорит Том. — Я – молод. У меня молодая русская жена, и маленький ребенок. И новая компания. Я вернулся и все начинаю сначала.

И это так по человечески понятно — желание немолодого мужчины начать все сначала, переиграть судьбу, обнулить счет и прожить вторую жизнь с чистого листа, оставив в черновике все совершенные ошибки и опечатки.

— Я создал новый бизнес не из за денег, — несколько раз повторяет Том.

Конечно, не из-за денег, ежу понятно. Во всяком случае, не только из-за денег. Главный мотив – это взять реванш. Доказать бывшей жене, что прав был он, а не она, доказать людям, купившим его компанию, что он лучше них умеет вести бизнес, доказать лидерам, что только с ним они могут достичь успеха.

«Я им всем докажу» — эта жгучая мысль не даст этому человеку успокоиться, и будет снова и снова гнать его по странам и городам до тех пор, пока он жестом победителя не поднимет указательный палец вверх, и трибуны стадиона не взорвутся многотысячным ревом.

Во всяком случае, сегодня его торжествующее «Я вернулся» — это же почти знаменитое «I`ll be back».

по материалам блога:  http://sinamati.blogspot.com

http://www.prweb.com/releases/2010/06/prweb4095624.htm — пресс-релиз о предоткрытии в Киеве

Бизнес начинается! Не упустите эту возможность!

Том Мауэр представляет продукцию SISEL на встрече с московскими лидерами 5 июня

С 28 мая по 5 июня в России и Украине с триумфом прошли встречи лидеров МЛМ с Томом Мауэром — Президентом и Основателем SISEL INTENATIONAL — эти страны официально объявлены в стадии ПРЕДОТКРЫТИЯ. А завтра предоткрытие будет объявлено и в Грузии!

В этих странах открыто официальная регистрация в компанию, работать можно во всех странах, где компания открыта официально, без каких-либо ограничений!

Московский офис находится на 2-й Ямской улице, в самом центре Москвы. Сейчас там заканчивается ремонт. Для дистрибьюторов ориентировочно он должен откроется в конце июня. Тогда же ожидается прибытие первой партии продукции.

ФОТОРЕПОРТАЖ С ПРЕДОТКРЫТИЯ В МОСКВЕ СМОТРИТЕ ЗДЕСЬ!

спонсор  этого выпуска — http://www.olegkostyuk.ru/

Как SISEL планирует открывать страны СНГ? Читайте здесь!

SISEL

НАЧАЛАСЬ  публикация  официальных пресс — релизов  SISEL в средствах массовой информации!

Вашему вниманию предлагается один из первых пресс-релизов :

http://www.prweb.com/releases/2010/05/prweb3985774.htm

Совет: загрузите в тулбар(панель инструментов) вашего браузера Панель инструментов Google- Панель перевода и читайте  англоязычные тексты без проблем!

Если  все же возникли проблемы с переводом — просьба обращаться  к автору сайта.

Важная новость!Новый Дистрибьюторский Стартер-кит!

Новый Дистрибьюторский Кит

~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Компания SISEL INERNATIONAL только что  выпустила новый Дистрибьюторский Стартер- кит!

Он содержит весь набор инструментов, необходимый для успешного старта дистрибьюторов и дальнейшего легального ведения бизнеса в рамках компании: бланки соглашений, заказов, рекламные буклеты и DVD.

Стоимость Дистрибьюторского набора в США — $20

Информация о предполагаемой стоимости в России и Украине пока не поступала.

Обращение Тома Мауэра

Том Мауэр об итогах 2008 года — первого года работы МЛМ-

компании SISEL International

Компания SISEL International, начиная с нуля, с невероятной скоростью выросла до мегауспешной, и обороты компании продолжают расти в геометрической прогрессии.

Уже сегодня мы осуществляем больший объем продаж, чем сотни и даже тысячи других МЛМ компаний. Оборот компании за первый год работы — около $100 млн. Независимое американское аналитическое агентство сделало прогноз, что оборот компании за второй год работы может составить около 500 000 млн. долларов, а за третий год — более 1 миллиарда долларов!

Я твердо убежден, что SISEL является самой быстро растущей МЛМ компанией в мире и будет продолжать являться таковой в течение более продолжительного времени, чем я мог себе представить.

Читать далее

Том Мауэр, его путь и миссия

Никогда еще в истории сетевого маркетинга не было такой компании, как SISEL. Причина — не было такого основателя, как Том Мауэр. Более двух десятилетий Том был на самом передовом рубеже индустрии Wellness, создавая уникальные продукты для здоровья и долголетия. Он создал одну из крупнейших компаний сетевого маркетинга за всю историю MLM, и сейчас со своей новой компанией  SISEL International он вновь идет к потрясающему успеху. Том давно уже считается одним из самых выдающихся лидеров, когда-либо присоединявшихся к  индустрии сетевого маркетинга. Но, начинал он свою карьеру не в MLM — это было чистой случайностью. Сначала он довольно слабо представлял себе, как правильно вести бизнес в этой индустрии. Та искаженная информация, которая доходила до него, как и до многих других людей, была основана на слухах и недопонимании людей несведущих. К счастью, Том хорошо разбирался в бизнесе и имел непредвзятый взгляд на вещи. На самом раннем этапе его великолепной карьеры он, будучи человеком с экстраординарным интеллектом, креативностью и впечатляющими способностями продавца, продвигал на рынок промышленные химикаты. Том успешно собрал огромную клиентскую базу, в которую входили крупнейшие и наиболее влиятельные розничные сети западной части США. Не удовлетворенный качеством продвигаемых им продуктов, Том решил создать собственное производство по выпуску аналогичных продуктов, которые превосходили бы по своим характеристикам продукцию конкурентов и были бы лучшими на рынке — он был уверен в том, что может вывести на рынок лучший продукт.

Читать далее